從管理體系搭建、管理制度梳理、人力資源配置、薪酬績效優化等多個模塊為企業發展和組織變革提供專業、實效的技術解決方案，實現企業的持續發展。

核心業務

1、業務流程梳理
      推動企業流程管理的建設和優化，為企業提供體系建設、流程梳理、流程優化、流程再造的流程管理服務，幫助企業提升加快知識傳承、工作效率、控制流程成本、控制關鍵風險。

2、人才配置管理
     明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配。

3、薪酬激勵體系
     以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性。

4、績效考核體系
     以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標。
 

服務模式